En muchas organizaciones cuando hablas de metodologías ágiles utilizan argumentos defensivos como:
- Es que nuestros sistemas son críticos.
- Es que hay que asegurar que esto nunca se cae.
- Es que el coste de un error en producción puede ser fatal
- Es que está en juego la imagen de nuestra compañia
- Es que ….
Un montón de miedos y precauciones que a primera vista parecen racionales.
El problema es que las webs se les caen, se producen errores, y al final el coste del error no es tan fatal y la imagen de su compañía tampoco sufre tanto. Eso si lo que si sufre es:
- Sus plazos de entrega se eternizan victimas de sistemas de control que al final no funcionan.
- Sus costes de desarrollo se disparan, entre departamentos de metodología, departamentos de control de calidad, operaciones, mantenimiento, etc.
- Sus equipos viven la frustración de la rigidez y … (eso es otra historia
).
El problema de verdad, ni siquiera es técnico, el problema es de cultura de empresa y de modelos mentales equivocados.
Y esto a que viene, pues a que no he podido hacer la transferencia que quería hacer y el mensaje de error es tan currado como este:
En un gran banco que gasta millones en desarrollo de software, que huye de las nuevas metodologías, que huye de las tecnologías no “probadas”, y que pierde todo eso con el argumento de que tienen que evitar lo que al final no consiguen evitar.
Curso de tecnología para inversores
Hoy pongo en marcha con la ayuda de floqq un curso para inversores en empresas de Internet.
El objetivo del cursos es explicar a los inversores en empesas de internet y tecnología algunas cosas básicas que son necesarias para luego entender la evolución de una empresa.
Muchas veces en eventos o consejos me he dado cuenta de como gente inteligente tomaba decisiones equivocadas por no entender los fundamentos de lo que estaba hablando.
En la página del curso para inversores está toda la información.